직무소개

S급 인재, 성과를 디자인하라

  • 과정기간 : 31일
  • 복습기간 : 학습종료후 12개월 까지
  • 교육비 : 70,000원
  • 환급액 : 준비중입니다.
  • 환급유무 : 준비중입니다.
  • 교재 : 없음

강의개요

* 직장인의 필수덕목, 성과창출. 실무자 입장에서 성과에 대해 올바로 알고, 제대로 평가받는 법을 습득하는 과정!

강의설명

01. 성과창출의 주체로서 자신을 인식하고 성과에 대한 올바른 인식과 성과창출을 위한 전략적 방법을 이해하고 현업에 활용할 수 있습니다.

02. 목표설정·실행·평가 및 피드백의 성과창출 프로세스에서 성과 주체로서의 전략적인 실행법 습득 및 현업 적용할 수 있습니다.

교육특징

* [제대로 일하고, 제대로 평가받기]
평가자를 위한 과정이 아닌 피 평가자 입장에서 성과에 대한 올바른 정의와 목표설정, 그리고 전략적인 성과창출방법을 단계적으로 습득하고 현업에 적용할 수 있는 성과창출의 비법을 학습할 수 있습니다.

* [체계적이고 구체적인 과정 구성]
나는 열심히 일을 하는데 회사에서 인정해 주지 않는다? 성과 평가 단계인 목표설정 , 실행 , 면담 및 최종평가의 각 단계별로 3인의 성과분야 전문가가 어떻게 작성하고 어떻게 대처해야 하는가에 대한 구체적 Solution을 제시해 조직의 핵심인재로 성장할 수 있도록 돕습니다.

교육대상

01. 성과’에 대한 올바른 인식과 제대로 평가받는 법을 습득하고자 하는 직장인
02. 조직 내 핵심인재로 성장하고자 하는 모든 직장인
자신의 업무에 대해 전문성을 강화하고, 장기적 성장을 필요로하는 임직원
03. 주체적 성과창출자’로서 성장하고자 하는 직장인, 예비 직장인

주요내용

M1. 성과창출 Why?
01.왜 성과관리인가?
M2.성과창출 What?
02.성과평가제도란 무엇인가?
03.성과평가제도의 유형과 리더와 팔로워의 역할
M3. 성과창출 How?
04.Planning&효과적&목표수립방법&SMART
05.Planning 목표에 대한 협상의 기술
06.Doing 1. - 성과목표 달성 전략과 실행방법
07.Doing 2. - 성과창출을 위한 기술
08.Evaluating 1. - 성과 달성을 위한 중간면담의 기술
09.Evaluating 2. - 올바르게 평가받는 최종평가의 기술
10.Feedback 1. 성장을 위한 피드백 면담의 기술
11.Feedback 2. 효과적으로 이의제기 하는 방법
M3. 성과창출 What if?
12.셀프리더의 평가 활용법

학습방법

동영상(Web+ Mobile)

교수소개

성상현
동국대 경영학부 교수(인사조직 전공) (2006.9 ~ 현재)
동국대 전략기획본부 경영평가실 실장(2011.3 ~ 현재)
동국대 경영전문대학원(MBA) 부원장 (2009.1 ~ 2011.2)
동국대 경영전문대학원(MBA) 주말과정 주임교수(2007.3 ~ 2009.1)
삼성경제연구소 인사조직실 수석연구원(1994.7~2006.8)
(인사 및 연구기획조정, 인사․조직 연구 및 경영컨설팅)
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