직무소개

프로젝트를 성공으로 이끄는 PM스킬

  • 과정기간 : 31일
  • 복습기간 : 학습종료후 12개월 까지
  • 교육비 : 90,000원
  • 환급액 : 준비중입니다.
  • 환급유무 : 준비중입니다.
  • 교재 : 없음

강의개요

* 오늘날 기업들은 급변하는 시장 환경 속에서 살아남기 위해, 고객 만족을 실현하기 위해 국내외에서, 수많은 파트너와 함께, 수많은 프로젝트를 수행합니다. 때문에 그 어느 때보다 조직의 프로젝트 관리 역량이 중요시되고 있으며, Project Manager의 역할 역시 증대되고 있습니다.
* 그렇다면 프로젝트 관리는 어떻게 해야 할까요? 이 넓디넓고 복잡다단한 프로세스를 완벽히 수행하기 위해서는 무엇을 익혀야할까요? 보다 과학적이고 체계적인 프로젝트 방법론은 없을까요?
* 본 과정에서는 프로젝트 관리가 도대체 무엇인지 살펴보고, 프로젝트 관리를 구성하는 세부영역을 구체적으로 풀어냄으로써 ‘Project Manager가 알아야할 모든 것’을 학습할 수 있습니다. 또한 어떻게 하면 프로젝트를 성공적으로 이끌 수 있는지, 어떻게 하면 프로젝트 수행의 효율성과 효과성을 극대화할 수 있는지 그 비법을 익힐 수 있습니다. 아울러 학자이자 공인된 Project Manager인 SME가 제시하는 실전 Tip과 Tool을 습득함으로써 바로 써먹을 수 있는 프로젝트 관리 Skill들을 얻을 수 있습니다.

강의설명

1. 프로젝트 관리의 프로세스를 오롯이 습득하고 학습한 내용을 활용할 수 있는 능력을 키울 수 있다.
2. 프로젝트를 수행함에 있어 필수적으로 활용해야 하는 Tool들을 익힐 수 있다.
3. 프로젝트 현장에서 맞닥뜨릴 수 있는 장애요소들과 해결책을 학습함으로써 현업에서 겪는 어려움들을 극복할 수 있다.

교육특징

* 일정관리와 비용관리는 물론, 인적자원관리, 계약관리, 범위관리, 품질관리, 리스크 관리 등 프로젝트 관리를 성공적으로 수행하기 위해 고려해야하는 모든 사항들과 방법론을 학습합니다.
* 학자로서, 동시에 공인된 PM(Project Manager)로서 프로젝트 관리 분야에서 활발히 활동하고 있는 SME의 강의를 통해 깊이있는 학문적 이론은 물론 실무에 밀접한 노하우를 체득할 수 있습니다.
* PM(Project Manager)가 현업에서 바로 써먹을 수 있는 실전 Tip과 Tool들을 제공함으로써 학습한 내용의 현업 활용도를 제고합니다.

교육대상

1. IT, 건설, 엔지니어링, 공공, 서비스 등의 산업군에서 프로젝트를 진행해야 하는 모든 PM(Project Manager)
2. 프로젝트 관리를 위한 방법론을 이해하고 현업에서 활용하고자 하는 프로젝트 담당자
3. 자사의 프로젝트는 물론 국내외 수주 프로젝트를 성공적으로 이끌어야 하는 프로젝트 리더

주요내용

1. 프로젝트 관리의 기본개념
2. 프로젝트 관리의 국제동향과 윤리경영
3. 프로젝트 관리와 기업전략
4. 프로젝트 타당성 분석
5. 프로젝트 조달관리와 계약관리
6. 프로젝트 인적자원관리 팀 획득과 팀 개발
7. 프로젝트 인적자원관리 리더십과 조직
8. 프로젝트 범위관리
9. 프로젝트 일정관리 – 네트워크 분석과 간트차트
10. 프로젝트 일정관리 - PERT분석과 일정 단축법
11. 프로젝트 비용관리 – 현금흐름 분석과 비용산정
12. 프로젝트 비용관리 – EVM분석
13. 프로젝트 자원관리
14. 프로젝트 품질관리
15. 프로젝트 리스크 관리
16. 프로젝트 종료와 교훈 정리

학습방법

동영상 (Web+ Mobile)

교수소개

김승철 (한양대)
[경력]
한양대 경영대학 교수 (생산서비스경영)
홍콩중문대(CUHK) 교수
한국물류대상 심사위원장
한국SCM학회 공동회장
한국프로젝트경영학회 수석부회장
생산관리학회 부회장

[자격]
PRINCE2 Approved Trainer (영국 APMG 공인 프로젝트방법론)
PMP (미국 PMI 프로젝트관리전문가 자격증)