직무소개

New S급 인재의 팔로워십 전략

  • 과정기간 : 31일
  • 복습기간 : 학습종료후 12개월 까지
  • 교육비 : 90,000원
  • 환급액 : 준비중입니다.
  • 환급유무 : 준비중입니다.
  • 교재 : 없음

강의개요

* 조직과 팀에서 중간사원의 역할을 담당하고 있는 S급 인재의 역할을 이해하고, 성공하는 팔로워로서 무엇을 해야 하는지를 찾아나가는 과정입니다.
* 특히 단순히 리더를 보좌하는 수동적인 팔로워십에서 벗어나 S급 인재의 리더십을 능동적인 팔로워십의 관점에서 접근하여 리더십에 대한 이해→역지사지의 관점에서 리더와 팀원의 요구를 이해→S급 인재의 역할 인식 의 흐름으로 학습을 구성하였습니다.

강의설명

1. 조직이 원하는 S급 인재의 역할을 이해하고, 성공하는 팔로워로서 무엇을 실천해야 하는지를 알 수 있습니다.
2. 향후 조직의 예비리더로서 사람관리, 성과관리, 조직관리의 역할 수행 방법을 배워 리더로 성장해 나갈 수 있습니다.

교육특징

* 조직 내 중간사원의 역할을 조직, 리더(팀장), 팀 구성원들(동료/후배)의 요구를 바탕으로 도출하였습니다.
* S급 인재가 겪을 수 있는 다양한 고민을 드라마와 현장 인터뷰를 통해 제시하여 학습자의 몰입도를 향상시켰으며, 각 고민에 대한 명확한 솔루션을 제시하여 조직 내에서 이를 적용할 수 있도록 하였습니다.

교육대상

1. 조직 내에서 팔로워로서의 역할을 담당하는 대리~과장급
2. 향후 팀 내 리더로서의 역할을 담당하게 되는 예비리더

주요내용

1. S급 인재의 팔로워십 전략
2. 팀을 연결하는 S급 인재의 전략
3. 팀의 성과를 높이는 S급 인재의 전략
4. 한 배를 만들어가는 S급 인재의 전략
5. S급 인재의 실천전략

학습방법

동영상(90%)+WBT(10%)

교수소개

김승래
(현) 휴넷 전문위원
(현) 창조경영아카데미 연구소장
(현) 우송대학교 경영학부 겸임교수
(현) 한국경제신문 HICEO 방송강의 강사
현대그룹사 기획실 경영혁신팀장 및 계열사 대표이사 (사내 소사장) 20년
* IT벤처 Bank 25 마케팅 본부장
* 메타컨설팅 수석컨설턴트
* 미국 H_A 사 경영 고문역
* M 신문 경영 칼럼니스트
* 중기청_농진청 혁신 심사위원장

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김승래
창조경영실천 방법론인 비즈니스 TRIZ 전문가로 현대그룹에서 17년간 근무하였고, 그 경험을 바탕으로 현대, LG, 롯데그룹, KT, 금융연수원, 정부 주요부처 등에서 조직 및 경영혁신 지도 및 컨설팅을 하고 있다. 현재는 우송대학교 경영학부 겸임교수로 재직중이다.